English 中文
您的位置:首頁 > 行業資訊 > 回盛動態
公司全體員工熱議張衛元董事長講話精神
發布時間:2021年09月02日    閱讀次數:514次    作者:回盛生物
8月24日上午,回盛生物上市一周年慶祝大會在回盛智能化工廠隆重舉行,回盛生物董事長張衛元先生發表重要講話。公司全體干部職工通過各種形式深入學習會議重要精神,并結合自身工作和生活實際展開暢談。張衛元董事長的重要講話使大家深受鼓舞,大家紛紛表示將牢記張衛元董事長的囑托,繼續發揚“艱苦奮斗、勤儉節約”的創業精神,以實際行動為實現回盛“520”目標作出更大貢獻。


研發事業部 戴軍:
回首過往,我加入回盛這個大家庭6年有余,在這6年里我隨公司的發展而不斷地成長,這段經歷將是我人生記憶中永遠值得懷念的。2021年,我被公司委以重任,調任湖北回盛技術總監,新的環境和工作給了我新的挑戰和機遇,感恩公司對我的培養和支持。懷一顆感恩的心,面對所有的人和事。

水產事業部 金江:
觀張衛元董事長上市一周年重要講話后,心中無比激動,聽完后腦海中隱隱浮現的一個詞,愈顯得明朗,那就是“守正出奇”。
《易經》有云:無平不陂,無往不復。艱貞無咎。大致的意思是:人生艱難和困苦雖然不能避免,但只要我們保持一顆堅忍和貞正的心,就能將其轉變成平坦的大道。這是古人對于管理智慧的表達,也體現在張衛元董事長經營之道。從1994年到今天近三十載期間雖遇到或“陂”或“艱”,但先生仍然認真做好一件事,“回盛只做豬文章”。皆體現了“守正”二字。
《孫子兵法》又曰之“凡戰者,以正合,以奇勝”。世事在變化,既要守正,又要出奇?!捌妗?,也是這次重要講話中反復被強調的“創新”“突破”。譬如回盛的“縱橫發展”、“營銷突破”、“智能制造”三大計劃,不斷優化隊伍結構,多板塊同步發力,緊跟國家戰略《中國制造2025》的產業智能升級。時勢造就英雄,第三次創業正當時。

長沙施比龍 郭優勤: 
聽了張衛元董事長的講話,心情激動,感觸良多?;貞浬鲜星暗母黜棞蕚涔ぷ骱拖嚓P自查自改,作為綜合管理部負責具體人事、行政工作的我,至今仍記憶猶新。最終通過全體的努力,我們成功上市。通過上市,讓我深知了各項工作操作規范的重要性,同時明白必須矢志不渝地把握著合法合規這條原則,開展各項工作。上市后,施比龍貫徹落實張衛元董事長思想,并在總經理孫國勝的帶領下穩步發展,各方面取得了一定的成績。員工的薪酬福利進行了一系列調整,幸福感和歸屬感進一步加強,公司的品牌形象也大幅度提升。

生產部 向光強:
最近組織生產部全員再次學習講話內容,聊起回盛的發展故事,回憶艱苦創業的情景,在總結成績的同時,我們要倍加珍惜,更加努力,與公司共同發展。作為生產管理人員,我要帶領大家夯實質量工程,強化質量管理,規范生產過程,貫徹執行新版GMP,盡快學習適應智能化工作的流程和設備,不斷學習,不斷改進優化隊伍,提高專業素養,嚴格要求自己,做好崗位的工作,帶好隊伍,共同進步,默默地奉獻自己的一份力量,和公司共同發展,同舟共濟,勇往向前!

設備部 錢偉:
董事長的講話激發了我很多從工作實踐中來的感悟:作為設備工程部的一員,在過去一年多主要是參與實施新溝基地項目建設。隨著成功上市,公司已經邁入了高速發展的快車道,公司對產能布局明顯加快,也要求我們部門充分做好項目前期需求調研、項目周期規劃、加快項目建設周期、充分保證項目建設質量、縮短項目調試達產時間等要求,這對我們的項目管理水平和人員專業技能提出了新的要求和挑戰。對專業技術人員的專業廣度拓展和專業深度深耕上提出了要求,設備工程技術人員不僅需要機電一體結合,也需要了解WMS、WCS和MES等信息化系統,實現新溝基地智能化制造快速落地和持續運營改進。我堅信,作為武漢制造業百強企業之一回盛生物中的一員,不忘初心,努力拼搏,創造更多的價值回饋社會,做好工作中的一件件小事就是個人為實現民族復興的最好踐行。

質量部 陳翠蘭:
2021年8月24日,也是我來回盛整整第12個年頭,公司發展與變化歷歷在目,在深入學習董事長講話后,深受鼓舞和觸動。作為一名質量管理人員,不僅要懂生產工藝、產品特性、物料性質等等,而且隨著時代的發展,要與信息化、智能化接軌,熟悉程序控制流程,把握生產環節的每一個控制要點的。

銷售行政部 胡安琪:
會上張衛元董事長對公司過去的回顧、現狀的總結、未來的部署,讓我備受鼓舞,我看到的是一個以修行之心做企業,把企業精神貫徹到企業發展戰略、產品戰略、人才戰略的領導者。
慶幸自己能在20多歲的年紀遇到回盛,與回盛一同修行。亦師亦友,期待在第四個五年計劃中,我們依然能夠堅守初心、既往來開,一同實現下一階段的騰飛!
我亦恪盡職守,繼續以“回知修己,盛德立業”為人生態度、以“高效務實合作創新”為行為準繩,持續發揮一線人員應該有的光與熱、不斷提升市場敏感度,為堅守在前線的銷售人員提供充足的炮火支援,為公司鑄造堅固的壁壘。五二零,我們一定行!

證券事務部 王慶峰:
去年,我有幸成為公司一員,并被委以重任,深感責任重大,使命光榮。我將始終不忘艱苦奮斗的初心,始終與同事們勠力同心,始終恪守勤勉盡責的本心,做回盛強有力的腰部支撐。一是牢記公司戰略目標,做好戰略執行與傳導。時刻與董事長和管理層保持思想同心、工作同向、行動同步。確保各項工作部署落地生根、開花結果。二是把干事創業作為第一追求,充揮利用資本市場功能,做好資本運作,加快公司戰略實施步伐。三是保持求真務實的精神、奮發有為的姿態,勇于作為,敢于擔當。握緊發展的“接力棒”,走好腳下的“長征路”。我堅信,有張衛元董事長的堅強領導,有全體回盛人的團結拼搏,我們一定能夠爭創一流動保企業,回盛人和回盛的明天一定會更加美好!

倉儲物流部 嚴雄:
聽完張衛元董的講話,循著歷史的足跡,一路走來,縱使道路崎嶇,滿路荊棘,見證回盛取得如此的輝煌成績,不禁讓人感慨萬千。從昔日柏泉的小廠房,到如今新溝基地智能化工廠,還有遍布全國各地的子公司,這些聳立的制造中心,辦公大樓便是回盛一步步成長的最好見證。從最初的小企業到如今市值幾十億的上市企業,這一切的一切都體現了回盛人高效務實、合作創新、回之修己、盛德立業這崇高的企業精神和價值觀。

財務中心 羅瓊碧:
歷盡天華成此景,人間萬事出艱辛。在張總的帶領下,回盛人無論是在順境還是逆境,將奮斗精神進行到底,20年來始終如一地保持著“艱苦奮斗、勤儉節約”的優良作風,把三個“五年計劃”的藍圖變為了現實。奮斗是成就回盛的誓言;奮斗之于個人,這是邁向成功的箴言。加入回盛的五年時間里,我與各位領導、同事、中介機構為了上市、再融資等努力工作的畫面歷歷在目,最終見證了回盛跨越式發展;期間考取了專業證書,實現了自我的提升與崗位的晉升。在未來的日子里,我將繼續與回盛人并肩作戰,為實現第四個“五年計劃”獻出自己的一份力量。只有坦蕩真誠才能靠近夢想,唯有拼搏不已才能獲得幸福。

人力資源中心 儲亞玲:
張總講話中,我印象最深刻的一句話是,張總對人資提出的要求,要永遠把改善員工的福利待遇放在第一位,同時要不斷地提高公司的運營效率。兩者是相輔相成的,沒有效率就沒有業績,沒有業績就沒有利潤,沒有利潤提高福利待遇就是一句空談。
公司的戰略目標是非常清晰的,我們要做到 50 個億,分解到每一個業務板塊,我們要有人去執行,要制定具體的、階段性的目標和落地措施,要搭建團隊,我們要做組織盤點和人才盤點,我們有沒有足夠能力的人去承接戰略,我們有沒有競爭力的產品和產品結構,產品、組織、市場缺一不可,如何有機結合,效率最大化,這些都需要思考和有具體的落地措施。

信息部 吳齡龍:
張衛元董事長在講話中談到了學習型組織,我也深刻體會到了持續學習的重要性,只有不斷學習,視野才能更加開闊,才能在認知層面上得到提升?;厥⑹且粋€很好的平臺,公司非常重視人才,也愿意重用年輕人,這些都給了我們很好地提升自身能力的機會,公司和員工是共同發展的,作為回盛一員,我們要認真踐行高效務實,合作創新的企業核心價值觀,要帶著強烈的責任心主動作為,共創輝煌!

新華星 周書珩: 
當聽到張董事長在講回盛規劃的時候,我無法抑制自己內心的喜悅,回盛公司作為為數不多的大力發展水產動保的企業,真真正正想做好水產板塊,與我之前的工作經驗高度吻合,我深感慶幸。水產養殖是我苦學7年的專業,也是我為之工作了13年的工作,更是我想做一生的事業?!斑x擇大于努力”,這句話也指明了平臺的重要性,我為我當初的選擇感到驕傲和自豪,同時也覺得無比明智。
我作為水產部門技術的負責人,有信心用我的專業和經驗打造出一支過硬的技術團隊,之前的動??礌I銷,今后的動??醇夹g。營銷的方法固然重要,但是優質的產品,過硬的技術,優質的品牌,才是今后在水產行業立于不敗的基礎。我要緊跟回盛公司的發展,緊跟水產部門的發展,將技術團隊打造成國內一流的團隊。

市場部 沈繼斯:
我們公司現在正處在高速發展的階段,回盛給了我們一個發揮才能的大平臺。品牌建設作為連接客戶與公司,客戶與產品的橋梁,將成為提升產品價值所要努力的方向。我們在良好的品牌基礎奠基下,應該學會更努力地改善自己的工作。學習新的知識,開辟新的視野,使用新的渠道與技術,不斷蛻變。未來的道路上我們將繼續發揮“艱苦奮斗、勤儉節約”的創業精神,勇往直前。

集采中心 吳一海: 
回盛是我們的第二個家,家和萬事興,在這個“大家庭” 里的所有成員,只有團結一心,共同為這個“家”出力流汗,這個“家”才會越來越好,越來越興旺。時時處處把公司這個“大家庭”的利益放在第一位,用心、認真做好每一件事,這既是責任,也是使命。我深知為了做出高質量的產品,我們采購部就必須要在前期采購好高質量的產品,確保引進的供應商必須是高水平的,小到一顆螺絲釘,大到一臺生產設備,它們都關系著回盛的每一個未來。

綜合管理部 趙敏:
聽完董事長的講話,我們在興奮、激動、喜悅之后要冷靜下來思考公司從哪里來,今后向哪里去。作為回盛的一名“老人”,我經歷過財務、人資、行政等崗位,不論哪一個崗位所要做的就是將公司的戰略意圖和設想轉化為實實在在的日常工作和管理實踐。在這個過程中曾有過迷失、彷徨、自我懷疑,但其實回頭想想,只要明確方向,放心大膽地做就好了,反而想太多容易束縛自己的腳步。
綜合管理部作為公司的服務支撐部門,我們的客戶就是公司其他部門,我們的產品就是成本及服務。站在綜合管理部的角度,如何讓我們的部門變得優秀,即如何提高“市場”競爭優勢?這就是我們部門到哪里去的問題。

產品與技術服務部 蔣文明:
張總的講話,把回盛的光榮的過去做了總結,也尖銳地指出目前存在的問題,又給輝煌的未來畫了藍圖,讓大家熱血沸騰,信心暴漲。但是冷靜下來,作為回盛公司的一員,我們既感到驕傲,同時也感到責任重大,如何做到知行合一,如何保持初心,如何克服即將面對的種種障礙,如何把個人的志向與公司的使命緊密聯系,更需要深思。

有人說,從優秀到卓越,是一個極其痛苦的蛻變,是一個最艱難的跨越。一個偉大的公司需要更多像張總一樣的“五級經理人”,有著極度堅定的意志與極度謙虛的為人;同時戰略上具備“刺猬的理念”,能夠聚焦而堅持,一生只做一件事;同時還要大家齊心協力,一起推動回盛這個巨大的飛輪,讓一切科技與文化,為這個飛輪效應而服務。如此才能找到第二增長曲線,打造另一片藍海,實現升維式的增長。

湖北回盛 童懿 :
我們都是創業者。既然是創業,就并不像常人所想象的那樣處于舒適區。上市讓我們創業的步伐加速,像駕駛開入快車道的汽車,時刻承受高強度的壓力,保持事事全力以赴的心態。而駛入快車道,必然要遵守相應的規則,豐富自身的功能,保證每個環節正常工作,讓我們的企業達到甚至超過駛入快車道后應有的高速度。
“520”是我們第4個五年規劃的目標,提出了夯實回盛“鐵軍”和“創新”兩項工程,明確了“縱橫發展”、“營銷突破”、“智能制造”三大計劃。作為湖北回盛基層管理人員,擔負著日常生產的管理工作,同時兼顧了新車間廠房的建設、運行,實現小目標,充實大目標。創業征程是逆流而上,可以利用的是機會窗,無法避免的是艱難險阻與險惡江湖?!霸诼飞稀毙枰獔皂g不拔之意志,勇于創新之心理、吃苦耐勞之皮囊。


日韩欧美一二三区A一c在线,美女销魂一级毛片,国产一级特黄aa大片在线观看,2020亚洲高清三区二区二区